盛大网络公司董事长陈天桥首次作为全国政协委员现身今年全国“两会”，他带来的提案是：建议政府研究海外红筹股回归A股的方案，降低回归的门槛。这项提案意味着他已在考虑盛大在A股上市的战略了。
就在2月下旬，盛大发布了2007年全年财报：该公司2007年营收达24.67亿元，同比增长49.1%，净利润大增163.8%，达到13.96亿元，超过不久前公布年报的巨人网络和网易，有望继续成为最赚钱中国网游公司。而且，盛大2008年第一季度的收入很可能超过1亿美元。在泛互联网公司里，盛大的收入居于第二位，仅次于马化腾的QQ帝国。
陈天桥似乎再一次站在了巅峰的位置上。但这次，人们对陈的认识，比3年前雄心勃勃推出“盛大盒子”、后来从受挫中崛起的他，似乎又加深了很多。这家备受关注的网游公司，又是如何化解一次次危机的呢？
成长的烦恼
他的迪斯尼帝国梦想最初却遭遇了败绩。
陈天桥一直坚持着自己的迪斯尼帝国梦想。正如他所说的，“盛大如果再按100%的成长率成长5年，盛大就会成长为600亿美元的迪斯尼公司。”
不过，他的这个梦想最初却遭遇了败绩。
2005年12月，陈天桥首度向他的“迪斯尼帝国”梦想发起了冲击，他在北京对外宣称盛大进军“家庭战略”。作为此战略的一部分，此前的3月，盛大通过收购股票成为了新浪最大的独立股东。
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